首页 > 案例 > 云中信步挑战苍穹 BIM在广西第一高楼——华润东项目中的应用

1项目概况

南宁华润中心东写字楼项目,位于广西南宁民族大道与中心路交汇处,由90层塔楼,5层裙房和3层地下室组成,涵盖商业、办公、酒店等多种业态,塔楼主框架采用钢筋混凝土核心筒结构+钢框架结构体系。


2项目实施难点


专业系统多,垂直运输量大,主体、二次、装修、机电、幕墙、竖向流水施工,材料运输量大,施工人员多,给垂直运输带来巨大的压力。交叉作业多,管理难度大,各专业交叉工作面多,使用需求差异大,需安排专人编制调配需求使用计划;场地狭窄,材料转运困难,各专业材料数量大,特别是钢构、幕墙构件大。现场可堆放量少,工期紧,需要快速转运。

3BIM实施思路


  • 策划总体BIM实施思路

经过精心策划,针对工程概况和工程重难点,结合总承包管理和鲁班奖工程目标要求,项目部策划了BIM实施总体思路:以建模为基础,以技术为核心,以工期为主线,以质量安全为抓手,以成本管理为导向,进行全过程、全专业、全方位的BIM应用,实现基于BIM的总承包管理模式的全面升级和工程项目的品质提升。

  • 明晰BIM组织架构

建立BIM总承包管理应用组织架构,把业主、监理、专业分包纳入BIM体系。以往的BIM应用,单纯以总承包或某个专业分包单位来开展,达不到协调管理的效果。


  • 编制实施制度,并通过例会与培训、奖惩结合落实制度

本项目编制的制度包括BIM实施管理制度、BIM例会制度、BIM培训考核制度,BIM月度成果报告制度、专项BIM应用管理制度等,并将每项制度纳入总包管理中,要求各家分包单位严格实施。

为明确各方责任和制度,每周定期召开BIM周例会,检查各个部门(单位)BIM工作进展,对上周完成的工作进行总结,并对下周BIM任务进行统一部署,形成会议纪要,督促完成BIM工作,实现总承包协调管理。为促进BIM工作顺利实施,开展一系列的BIM培训,培训内容主要分为系统培训和建模培训,采用闭卷答题的方式对参与培训的业主、监理、各分包单位及项目部技术、合约、施工、质量、安全等部门进行考核,考试不合格者将有一次重考机会,再次不合格者根据项目BIM管理制度调离项目。

  • 选定BIM平台,制定BIM实施统一标准

中建八局广西公司经过多轮筛选,最后选择鲁班BIM系统作为本项目的BIM应用平台,聘任鲁班工程顾问为BIM实施总顾问。

鲁班工程顾问BIM小组与八局BIM团队一起,编制BIM的实施标准、建模标准等。八局作为总承包方统一协调,各分包单位在统一标准下建模,最后在鲁班的BIM平台上整合应用。


4BIM在本项目的全面应用


  • BIM在工程技术方面的应用

1)深化设计。

在深化设计阶段,利用BIM模型,提前解决不同专业构件之间的相互碰撞问题。直观形象的三维模型,帮助项目技术人员解决了在伸臂桁架层顶模爬锥、塔吊埋件、钢结构、钢筋之间的冲突等难题。


2 ) 图纸管理。

将蓝图及设计变更上传至BIM平台,将图纸与模型构件一一挂接。手机移动端可以随时随地从云端获取图纸。变更下发后同步更新,并且根据施工进度提醒变更。


3 ) 方案模拟。

利用BIM方案模拟建造工序流程,形成更高效的流水作业,验证方案可行性和优化施工方案。顶模安装模拟:顶模共5层,内顶模9个筒加26片外爬模,顶模安装模拟解决20043个构件拼装吊装顺序的问题,使得一个月内完成了顶模的安装。塔吊支撑架安装模拟:解决了预埋件,C型梁、主梁、水平斜撑、竖向斜撑、水平连杆、连接耳板、销轴、螺栓等构件的安装顺序,保证焊接质量。

外框钢结构模拟


伸臂桁架模拟


4 ) 方案交底。

将传统的利用文档及图纸的交底形式转化为在BIM平台上,用三维辅以二维的形式进行交底,提高交底效率。通过交底,完成模拟到实施的过程。


  • BIM在质量、安全方面的应用


1)危险源辨识。

在BIM模型上利用软件自动查找识别临边洞口等危险源,提早发现可能存在的安全隐患,现场及时对危险源进行防护。


2 ) 安全疏散模拟。

超高层安全疏散是超高层安全管理的一项重要的应急内容。顶模上安全疏散模拟最佳逃生路线,保证在60秒内人员从顶模平台撤离至安全区域。并以此跟工人做安全交底。

3 ) 移动端APP应用———质量安全问题图钉式管理。

运用移动端APP,从云端获取设计图纸,将现场质量安全问题照片与BIM模型进行云标识,责任班组进行整改,逐一销项,闭合质量安全问题,最终形成销项报告。就可以清楚地看到哪些分包单位质量安全整改不及时,将会对销项不及时的单位进行处罚措施。

另外质量安全方面的应用包括安全巡视系统,通过在施工现场需定期检查的地方布置二维码,如楼层作业面、地下室、电梯井、临边洞口等,安全人员通过扫描二维码,拍照上传检查点的情况,有效解决巡视不到位问题;在BIM平台建立质量考核系统,管理人员和操作工人在系统中找出考核图片的错误做法和规范做法,对于质量考核不合格的人员,总包单位有权拒绝其进入现场管理和组织施工等。


  • BIM在进度管理方面的应用

1)计划编制和输入进度管理方面用P-D-C-A循环的模式。

首先,在Project上完成进度计划的编制后,将进度计划在BIM平台上与模型进行挂接。

2 ) 全专业BIM虚拟建造(DO)在BIM平台上对全专业BIM虚拟建造,展现周、月、年进度计划。

三维动画展示全专业的虚拟建造,可以避免纸质版的计划中存在工期不合理的漏洞。


3 ) 模拟建造与实际建造对比分析(CHECK)

每周监理例会上,将模拟建造进度与实际建造进度对比分析,由总承包主导,监理业主确认,联合各分包单位找出进度计划提前或滞后的原因,为进度计划的调整做出依据。


4 ) 进度计划实际调整(ACTION)。

根据对比分析结果,在BIM平台上调整进度计划,使进度计划贴合现场实际施工。


  • BIM在商务与资源管理方面的应用

BIM技术在本项目上,通过工程量精算、三算对比,做到准确计算工程量,并进行模型量、预算量、料单量的三算对比,协助项目部进行商务与资源管控;实现钢筋的精益管理,在BIM平台上100%按照图纸标注输入钢筋配筋信息,结合钢结构和预埋件等模型进行钢筋深化,调整下料单,减少浪费材料和现场调整钢筋的时间。


5本项目经济效益


截至到汇报时点,华润东项目BIM技术的运用,已经为项目带来了巨大的效益,总包已经确认的经济效益达到752万元,效益率回报超过500%!

BIM技术在该项目上的应用,不仅仅带来了项目直接经济效益的节约,更是为八局在BIM应用领域的知名度再添一笔,本项目先后获得第十五届中国住博会最佳BIM施工一等奖、中国建设工程BIM大赛卓越工程项目二等奖、中国图学会BIM大赛施工组二等奖、广西地区BIM技术职工技能大赛二等奖等众多奖项。

 


6八局点评


BIM发展到现在,已呈现诸多应用点,可谓百花齐放,然而,应用的真正落地尤为关键。对于施工单位而言,不仅需要去开发新的BIM应用创新点,更要努力将BIM技术融入生产中,体现 BIM 的应用价值。建议在推行BIM技术时,将各分包单位纳入其中,形成制度文件实施,针对本项目特点和重难点认真策划 BIM 所需要开展实施的应用点。在本项目中,刚开始阶段,包括BIM例会、各类协调会等各家分包单位不够重视。当成果初现,各家分包单位逐渐认识到BIM带来的好处,习惯成自然地全面推广BIM技术。