上海中心大厦，位于浦东的陆家嘴功能区，占地3万多平方米。主体建筑结构高度为580米，总高度632米，总建筑面积57万平方米。“上海中心”总投入将达148亿元，在2010年上海世博会时地下部分封顶，2012年结构封顶且部分投入运营，2014年竣工交付使用。

委托方：上海安装工程有限公司

鲁班BIM技术人员驻场前，运输到现场的材料依靠人工计算一层，其他相似层毛估一下工程量运输，造成了大量的材料剩余，而现场剩余的材料二次运输成本过高，只能做费料处理，造成了大量浪费。

鲁班BIM技术人员驻场后，通过鲁班算量软件的应用，将原本繁重的工程量计算放到电脑里面来实现，最终为上海中心各个楼层的材料量提供准确的数据。

使用鲁班算量初期，项目上各个机电专业施工员将他们手算的工程量和鲁班软件提供的数据进行对比，经过对比发现数据差都是因为图纸原因造成，在图纸一致的情况下，电算的数据准确率可信，而电算化的速度更是手算不能比拟的。经过一个区工程量的对比，上海中心项目技术总负责梅挺说：“4区以后所有的材料运输都用鲁班的工程量”。据统计，使用鲁班BIM技术后减少现场材料浪费情况达60%。

BIM数据共享：在项目上采用鲁班PDS系统管理和共享BIM数据，项目部成员可随时访问。共有8名施工人员（楼上4名，地下室4名）采用鲁班MC系统，鲁班驻场人员算量时共分7个专业（给排水、空调水、消防水、空调风、防排烟、强电、弱电），已完成共六个区（不包含地下室部分）的工程量上传到MC系统。

施工和材料人员使用MC系统后觉得，这个系统很方便，简单易操作，随时随地调用数据，不像原来一对一的传输文件，那样容易丢数据，使用MC就不存在这个问题了。

现场交流与培训：通过项目的成功实施，上海安装管理层认识到鲁班BIM在项目管理中的重要性，因此从分公司到项目都开展了鲁班软件培训，并且通过组织内部竞赛来检验学习成果。

未来工程管理现代化、电子化是必须的发展趋势，BIM概念的引进和鲁班、PMS等软件的应用势在必行。公司推行鲁班BIM软件主要有三个目的：更好的业主；更好的提高员工素质；更好的管理工程。公司要不遗余力地在各工程公司、项目部及机电设计中心全面推广鲁班软件，进一步提升工程管理效能和专业化水平，为实现公司“十二五”规划目标奠定良好的基础。（上海安装上海中心项目技术总负责：倪永明）

上海中心是超高层，有专门的垂直运输组，运到每层的材料都是毛估一下运上去，多出来的部分都叫收垃圾的公司截断运出去了，这样浪费了不少材料，小管径还好，大管径的管道很贵的，二次运输的成本太贵了，还不如卖给废品回收站呢，你们鲁班来算量，可以保证不会像以前那样浪费很多材料了。（上海安装上海中心项目技术总负责：梅挺）