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基于BIM 的项目管理之道第4期研讨会在广州成功召开
    2013年8月24日, “智慧建造——基于BIM的项目管理之道”第4期研讨会在广州成功召开。本期研讨会由建筑时报主办,鲁班咨询承办,中天七建、中核华泰、深圳建业、 优比咨询、新中大等协办,会议得到广东建筑业协会、广东建设报大力支持。

    本次会议演讲嘉宾有鲁班咨询首席顾问杨宝明博士、广州优比建筑咨询有限公司CEO何关培、新中大软件股份有限公司总裁石钟韶、北京建谊副总裁刘立明。来自中天七建、中铁三局、中铁十一局、中铁建工、南通四建、广东浩和、贵州建工、中建四局、中建五局、中建八局、深圳天健集团、中核华泰、深圳建业、碧桂园、广东工业大学、四川大学、安徽建筑大学、武汉建委等近百家知名企业管理层人员和主管部门的领导近150人参加了本次会议。会议由鲁班咨询BIM总监陈磊主持。

会议现场

    会议上午,根据时间安排,杨宝明博士作了主题为“智慧建造—BIM的项目管理之道” 上部分演讲、何关培老师以“BIM发展现状与企业BIM生产力建设”主题演讲。

    首先,杨博士分析了当前宏观经济形势,结合实际案例剖析指出当前项目管理面临的挑战及应对策略,提出项目精细化管理和企业集约化难的两大问题以及项目管理的3大维度8算对比核心业务,指出建筑业是最复杂的行业,也是信息化最难的行业,在当前宏观经济依旧低迷,房地产受到持续打压,实体经济转型艰难的背景下,建筑业项目精细化管理及企业集约化经营、建筑业战略转型成为唯一出路。

鲁班咨询首席顾问杨宝明博士作“智慧建造—BIM的项目管理之道”主题演讲

    从对当前政府BIM政策动向、业方主BIM应用趋势,到全国各地掀起的BIM论坛热潮现象分析,再到鲁班BIM团队在全国成功实施的五十多个BIM项目案例列举,杨博士指出BIM技术应用贯穿项目管理全过程,是项目管理支撑平台,现有BIM技术已能获得巨大价值,会成为建筑业生产力革命性技术,是建企竞争力建设关键之一。杨博士说有了BIM,我们才有了一直需要的项目管理支撑平台,可以随时、随地、快速查询到最新、最准确、最完整的7D结构化工程数据库,可以创建、管理、共享数据,实现虚拟建造。
     何关培老师在“BIM发展现状与企业BIM生产力建设”专题演讲中介绍了BIM技术在我国的普及发展过程。他表示企业主动应用是驱动BIM发展的原始动力,BIM能力和工程能力结合是BIM成为企业生产力的必要条件。
 
优比咨询CEO何关培作“BIM发展现状与企业BIM生产力建设”专题演讲
     下午,杭州新中大软件股份有限公司总裁石钟韶、北京建谊投资发展 ( 集团 ) 有限公司副总裁刘立明分别作“管理创新与信息化”和“建谊BIM全过程项目管理”专题演讲。杨博士下午继续做了“智慧建造—BIM的项目管理之道” 下部分演讲。

     随着施工企业信息化的发展,信息化平台技术已逐渐成为施工企业在信息化过程中的刚性需求。石钟韶总裁认为,企业要想加强核心竞争力,保持竞争优势,就必须以管理思想和模式的创新来实现总成本领先战略,而BIM技术就是制胜的关键。

新中大总裁石钟韶作“管理创新与信息化"专题演讲

     北京建谊投资发展 ( 集团 ) 有限公司副总裁刘立明首先介绍了建谊集团选择鲁班软件作为基于BIM项目全过程管理系统的战略合作伙伴的背景,以北京大红门BIM项目为例,分享了建谊集团如何利用鲁班BIM技术实现快速高效的工程建模与数据核算,使质量监控、合约规划、进度管控、成本管理及安全管理等全过程项目管理事先控制和共享协同能力得到极大提高,以及在BIM团队建立方面取得的成果。随着数字建造核心技术——3D 建模和3D 计算技术的成熟,以BIM 为交互对象的数字建造技术得到广泛的应用,将为提高工程项目管理水平创造巨大价值。刘总表示BIM与其他信息化手段一样,功能再强大,终归是一种管理工具和手段,一方面要充分认识到它的价值。一方面也不要神化,从技术上讲,很多功能可以实现,但在管理实践中,需要企业高层的果断决策,需要业务部门的不懈坚持,这其中关键就是思维观念与行为方式的改变。参会嘉宾对刘总的演讲非常感兴趣,评价刘总结合应用案例介绍BIM应用应该由点及面、由浅入深,非常精彩,令人深受启发,并纷纷索要演讲PPT。

  北京建谊集团副总裁刘立明作“建谊BIM全过程项目管理”专题演讲
     最后,鲁班咨询杨博士继续分享上午未完的主题演讲。他表示BIM技术在项目管理中应用成功与否,相关的软件系统是基础,配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键,成功的应用BIM方案必不可少。杨博士介绍说鲁班BIM团队通过大量成功项目的实施经验总结,也吸取了大量失败项目的教训,制定了BIM成功应用路线图,在成功路线图的指引下企业可以知道BIM该如何来做,帮助企业提高实施应用的成功率;随后,杨博士分享了鲁班BIM团队服务的如上海中心、无锡地铁控制中心、金虹桥国际中心、九洲花园、苏州传媒广场、上海路发广场酒店等项目BIM应用亮点,并介绍了鲁班最近和苏州二建签约的第二个BIM项目——苏州中心广场项目——将应用鲁班BIM技术创造价值;同时,他还总结了BIM实施失败的五大原因,如领导不重视、中层阻力、没有找到好的BIM解决方案和实施方法以及对BIM期望过高。
     会议互动答疑环节,参会嘉宾踊跃提出问题,例如,公司想用BIM,但不知道从何着手?杨博士回答,想了解BIM,以及如何实施BIM,最好的办法就是聘请专业的BIM咨询顾问,如鲁班BIM咨询顾问团队,以项目为试点,帮助企业建立一套完成的BIM应用流程,培养企业自己的BIM团队。也可以先请鲁班BIM咨询顾问团队的顾问到企业内部做宣讲,让企业内部管理人员对BIM有一个大致了解,这样在以项目为试点,推进会相对容易一些。针对参会人员提出的BIM团队如何配置,需要多少人?杨博士解答,这需要一个基本前提,一个组织的设立,有其核心的职责和职能。企业引入BIM,究竟想做什么?达到什么目的?准备分几步走?所以首先,企业要有明确的基于BIM的信息化规划。但前期喊破嗓子不如甩开膀子,先找个顾问单位把BIM用起来,在用的过程中去梳理和探索企业基于BIM的信息化规划。从鲁班实践的建议,BIM团队应设置BIM总监,由公司高层领导担任,从公司战略需求角度整体考虑。针对BIM应用项目设BIM项目经理,由项目经理或者其他项目管理人员负责,负责项目级BIM应用的管理及协调。BIM核心建模人员,每专业2-3人,负责模型的创建及维护。各个企业规划、目的不同,人员配置有所不同,等等。对于杨博士解答,参会嘉宾表示很多困扰多时的问题有了解决方法,收获很大。安徽建筑大学院长及系主任表示本次参会很有启发,如果再办类似会议,还会再参加。
     本次会议内容精彩,信息量大。会议原计划17∶30结束,最后延迟到18∶30,基本无人离场。通过会议,参会嘉宾更深入了解了BIM技术全过程应用,很多参会嘉宾表示希望尽快有项目试点,应用鲁班BIM技术,创造价值!